好的团队战无不胜-恒峰g22

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好的团队战无不胜

发布时间：2021/11/6 14:16:11 作者：政工部

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2013年5月份，，，，，，，我首次担任纬十二路四标段项目经理。。。。。当时，，，，，，，对管理似懂非懂，，，，，，，对团队的理解也只是一个概念，，，，，，，我认为项目经理就是带领大伙把现场干好了就行。。。。。所以我事事亲力亲为，，，，，，，每天早晨7点起床，，，，，，，凌晨2点休息，，，，，，，即使休息电话也不敢漏接，，，，，，，那一段时间我恨不得有分身术，，，，，，，去处理项目上的大小事情。。。。。但即使我再努力，，，，，，，项目部在分公司的排名也不高，，，，，，，安全标准、质量控制都处于一般情况，，，，，，，每次生产会都会受到批评。。。。。由于压力大，，，，，，，我回项目部就会发脾气，，，，，，，一段时间项目部同事们见我就躲着，，，，，，，工作非常压抑。。。。。有一次我们办公室主任来项目部食堂吃饭时调侃我说：小马，，，，，，，咱项目部吃饭太闷，，，，，，，大伙都这么秀气，，，，，，，气氛很压抑，，，，，，，团队合作发挥不出来�。。。。。�，，，，，这样的工效事倍功半�。。。。。∫挥锏阈衙沃腥耍�，，，，，从那时起，，，，，，，我开始注意自己的工作方式和沟通方法，，，，，，，开始让大家放开手脚大胆去干，，，，，，，关心大家的一些事情，，，，，，，项目部逐渐开始有了欢声笑语，，，，，，，沟通也畅通了，，，，，，，开始逐渐形成了团队精神，，，，，，，也让我初步理解了团队的概念。。。。。
后来我们这个团队代表分公司出征了工业北路。。。。。当时工业北路是集团、分公司一号工程，，，，，，，项目部也由原来的几个人到二十六个人的大团体。。。。。当时我们项目部是一个项目经理，，，，，，，六个项目总工，，，，，，，各自为营，，，，，，，各管各的工作，，，，，，，根本没有形成团队的力量。。。。。各项工作均不理想。。。。。当时我与两个项目总工商量的综合管廊开挖和支护的方案，，，，，，，还受到集团的通报批评。。。。。
后来分管副经理找我们谈话说：要利用好团队，，，，，，，利用好团队的每个人，，，，，，，形成团队的核心小组，，，，，，，要带领着大家群策群力，，，，，，，要通过这个项目为分公司锻炼出一批可用之才。。。。。从此以后，，，，，，，我们建立7人核心小组，，，，，，，不论是方案还是计划，，，，，，，我们形成初稿后，，，，，，，再与项目部所有成员进行讨论，，，，，，，集思广益，，，，，，，完善恒峰g22方案计划。。。。。逐渐的，，，，，，，项目部各项成绩都名列前茅，，，，，，，弟兄们的信心也足了，，，，，，，荣誉感更强了。。。。。最后，，，，，，，在参建工业北路的众多分公司中，，，，，，，八分公司综合排名第一。。。。。
通过这些事情，，，，，，，让我也深深得体会到一个项目不是一个人能完成的，，，，，，，即使你再厉害做不到十全十美。。。。。更重要的是需要一个团队，，，，，，，需要我以老师、家长、领导的三重身份组建好团队，，，，，，，形成一个心齐、气正、劲足、积极向上，，，，，，，互相成就，，，，，，，和谐发展的优秀队伍。。。。。事实证明，，，，，，，这几年很多团队建设好的项目部确实各项工作突出，，，，，，，在分公司的成绩也屡创新高。。。。。
我担任项目经理已经8年，，，，，，，主持参建大小项目21个，，，，，，，组建团队21个，，，，，，，分公司的半数同事一起合作过。。。。。这对我来说是非常宝贵的财富，，，，，，，我将继续尽我所能，，，，，，，建立好自己的团队，，，，，，，跟随着分公司的脚步继续努力，，，，，，，创出更多的成绩。。。。。
(八分公司马晓臣)

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