第三版
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完善安全管理机制 强化安全管理执行力
发布时间：2021/11/14 17:20:12 作者：政工部
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“安全第一 ，，，，，，，，预防为主 ，，，，，，，，综合治理”是我国安全生产的方针。。。 。。。这一方针已经深入每个恒峰g22工程人的心中 ，，，，，，，，各个项目部都能严格遵守 ，，，，，，，，公司各项安全管理工作都取得的进步有目共睹 ，，，，，，，，但是在实际工作中也存在一些痼疾 ，，，，，，，，例如：施工现场安全隐患屡禁不止、作业人员安全防护用品使用不正确、安全防护设施搭设不及时、临时用电不规范等各类“习惯性违章、重复性隐患”虽经深入排查、专项治理仍蔓草难除 ，，，，，，，，成为了安全管理上的顽疾 ，，，，，，，，随时都可能引起安全生产事故的发生。。。 。。。作为一名一线施工的安全员 ，，，，，，，，思考这些“通病”问题出现的原因 ，，，，，，，，我认为应该从公司安全管理机制、项目部安全管理执行力和劳务分包单位安全管理等方面来强化管理。。。 。。。
加强安全管理 ，，，，，，，，应该抓好公司安全管理机制。。。 。。。当前公司安全管理机制比较健全：项目经理、项目副经理、工程技术部门、安全管理部门、物资采购和设备管理部门等安全职能分工都很明确 ，，，，，，，，但是基本上只有安全管理部门进行管理 ，，，，，，，，对施工现场的安全生产进行监督检查 ，，，，，，，，其他职能部门未切实履行安全职能 ，，，，，，，，公司内部应该树立全员“大安全”意识 ，，，，，，，，形成“全员共管”的安全管理局面 ，，，，，，，，项目部自查、科室联查有利于现场安全生产隐患的及时发现、及时整改、防护到位。。。 。。。
加强安全管理 ，，，，，，，，应该提高项目部安全管理执行力。。。 。。。“项目部的首要任务是生产 ，，，，，，，，如果生产上不去 ，，，，，，，，就不会创造产值”许多项目部的管理人员都有这种意识 ，，，，，，，，这种意识的存在 ，，，，，，，，常常导致项目部忽视“安全第一”的安全生产方针 ，，，，，，，，形成以“不耽误生产”为前提的安全管理局面。。。 。。。安全管理不负责任 ，，，，，，，，也就形成了安全技术措施落实不到位 ，，，，，，，，管理人员对一些违章、隐患视而不见 ，，，，，，，，造成了安全管理执行力不强的后果 ，，，，，，，，导致了部分违章、隐患屡禁不止 ，，，，，，，，久而久之 ，，，，，，，，升格为“习惯性违章、重复性隐患” ，，，，，，，，形成了安全管理的顽疾 ，，，，，，，，以致发生安全事故。。。 。。。要提高项目部安全管理执行力 ，，，，，，，，首先提高安全管理意识 ，，，，，，，，加强项目部管理人员内部培训 ，，，，，，，，形成常态化 ，，，，，，，，做到标准化。。。 。。。
加强安全管理 ，，，，，，，，应该重点抓住对劳务分包单位的管理。。。 。。。劳务分包单位缺乏安全管理机制 ，，，，，，，，管理人员安全管理知识匮乏 ，，，，，，，，忽视安全生产的重要性 ，，，，，，，，对于安全防护用品、安全防护设施不了解其必要性和重要性 ，，，，，，，，有能省则省的侥幸心理 ，，，，，，，，不能科学的进行安全管理 ，，，，，，，，对于本区域的安全生产无人监督、检查 ，，，，，，，，导致安全管理的落后。。。 。。。对于劳务队伍要从源头上加强管控 ，，，，，，，，增加安全生产投入 ，，，，，，，，做到不安全不进场。。。 。。。
（九分公司 田祥楠）
加强安全管理 ，，，，，，，，应该抓好公司安全管理机制。。。 。。。当前公司安全管理机制比较健全：项目经理、项目副经理、工程技术部门、安全管理部门、物资采购和设备管理部门等安全职能分工都很明确 ，，，，，，，，但是基本上只有安全管理部门进行管理 ，，，，，，，，对施工现场的安全生产进行监督检查 ，，，，，，，，其他职能部门未切实履行安全职能 ，，，，，，，，公司内部应该树立全员“大安全”意识 ，，，，，，，，形成“全员共管”的安全管理局面 ，，，，，，，，项目部自查、科室联查有利于现场安全生产隐患的及时发现、及时整改、防护到位。。。 。。。
加强安全管理 ，，，，，，，，应该提高项目部安全管理执行力。。。 。。。“项目部的首要任务是生产 ，，，，，，，，如果生产上不去 ，，，，，，，，就不会创造产值”许多项目部的管理人员都有这种意识 ，，，，，，，，这种意识的存在 ，，，，，，，，常常导致项目部忽视“安全第一”的安全生产方针 ，，，，，，，，形成以“不耽误生产”为前提的安全管理局面。。。 。。。安全管理不负责任 ，，，，，，，，也就形成了安全技术措施落实不到位 ，，，，，，，，管理人员对一些违章、隐患视而不见 ，，，，，，，，造成了安全管理执行力不强的后果 ，，，，，，，，导致了部分违章、隐患屡禁不止 ，，，，，，，，久而久之 ，，，，，，，，升格为“习惯性违章、重复性隐患” ，，，，，，，，形成了安全管理的顽疾 ，，，，，，，，以致发生安全事故。。。 。。。要提高项目部安全管理执行力 ，，，，，，，，首先提高安全管理意识 ，，，，，，，，加强项目部管理人员内部培训 ，，，，，，，，形成常态化 ，，，，，，，，做到标准化。。。 。。。
加强安全管理 ，，，，，，，，应该重点抓住对劳务分包单位的管理。。。 。。。劳务分包单位缺乏安全管理机制 ，，，，，，，，管理人员安全管理知识匮乏 ，，，，，，，，忽视安全生产的重要性 ，，，，，，，，对于安全防护用品、安全防护设施不了解其必要性和重要性 ，，，，，，，，有能省则省的侥幸心理 ，，，，，，，，不能科学的进行安全管理 ，，，，，，，，对于本区域的安全生产无人监督、检查 ，，，，，，，，导致安全管理的落后。。。 。。。对于劳务队伍要从源头上加强管控 ，，，，，，，，增加安全生产投入 ，，，，，，，，做到不安全不进场。。。 。。。
（九分公司 田祥楠）
