实施“一把手”工程引领企业数字化转型——集团党委书记董事长牟晓岩-恒峰g22

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实施“一把手”工程引领企业数字化转型——集团党委书记董事长牟晓岩

发布时间：2024/6/21 17:08:31 作者：政工部

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信息化只有起点，，，，，，，没有终点。。。。。。。企业数字化转型是典型的“一把手”工程，，，，，，，需要“一把手”的战略规划、谋篇布局，，，，，，，躬身入局、坚定支持，，，，，，，亲力亲为、持续推进。。。。。。。

发展数字经济，，，，，，，促进数字经济和实体经济深度融合，，，，，，，是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择。。。。。。。近年来，，，，，，，集团抢抓发展机遇，，，，，，，强化顶层设计，，，，，，，建成了以“数字化综合管控平台”为中心，，，，，，，集成财务管理、智慧工地、工程资料、电子印章、内部培训、电商采购、设计协同等系统的“1+N”综合管控平台，，，，，，，覆盖全部业务、全部项目、全部成本要素，，，，，，，推动数字化转型。。。。。。。

企业数字化转型是典型的“一把手”工程，，，，，，，本文结合集团数字化综合管理平台的建设，，，，，，，谈谈“一把手”在企业数字化转型实践中的引领和推动作用。。。。。。。

数字化转型，，，，，，，需要“一把手”的战略规划、谋篇布局

数字化转型成功的企业有一个共同特点，，，，，，，就是“一把手”都相信信息化，，，，，，，重视信息化，，，，，，，思考信息化，，，，，，，在战略层面亲自为信息化建设谋篇布局。。。。。。。

顶层谋划，，，，，，，战略布局。。。。。。。济南恒峰g22集团信息化建设是自上而下推动的。。。。。。。集团 “十二五”“十三五”“十四五”战略规划中均明确提出了信息化建设的时间表与阶段目标。。。。。。。2015 年初，，，，，，，集团完成特级资质晋升后，，，，，，，没有将信息化束之高阁，，，，，，，而是由顶层决策，，，，，，，立即展开了数字化综合管控平台深化应用。。。。。。。

前期规划，，，，，，，引领方向。。。。。。。2015 年二次深化应用之初，，，，，，，集团确定了“一个抓手、两条主线、三个维度、四个板块”的总体建设规划。。。。。。。一个抓手即资金支付；；；；；两条主线一是成本管理，，，，，，，二是流程管理；；；；；三个维度指 WBS、CBS、核算周期；；；；；四个板块包含办公 OA、人力资源、项目管理、财务税务。。。。。。。

前期规划是集团信息化建设的总纲领，，，，，，，引领了整个信息化建设的全过程，，，，，，，是集团数字化转型成功的基础。。。。。。。

顶层设计，，，，，，，拍板定调。。。。。。。一方面，，，，，，，信息化要求企业管理必须标准化、精细化、规范化，，，，，，，需要对企业制度重塑、流程再造。。。。。。。另一方面，，，，，，，流程再造必然涉及员工职责变化、权责调整，，，，，，，各部门都希望多一些权利，，，，，，，少一些责任，，，，，，，在管理边界上很容易出现摩擦甚至矛盾。。。。。。。另外，，，，，，，在权限方面，，，，，，，每个人都希望其他组织、其他部门数据对自己透明，，，，，，，而本组织、本部门数据尽量封闭，，，，，，，这也是一对矛盾。。。。。。。

这些问题如何解决，，，，，，，考验“一把手” 的智慧。。。。。。。仅 2015 年，，，，，，，我亲自主持集团的信息化专题会议 50 余次，，，，，，，制定了基础信息编码体系，，，，，，，确定了集团级WBS、CBS 结构，，，，，，，审定了授权方案，，，，，，，统一了分（子）公司部门设置，，，，，，，全面修编企业管理制度，，，，，，，建立了上百个管理模型，，，，，，，再造所有业务流程，，，，，，，为信息化顺利实施奠定了基础。。。。。。。

资源调度，，，，，，，全方位支持。。。。。。。资源调度，，，，，，，不仅仅是财、物的支持，，，，，，，更重要的是人力的调配、实施团队的组建。。。。。。。

大多数企业信息化建设往往由分管领导牵头，，，，，，，业务科室提出需求，，，，，，，信息中心负责落地。。。。。。。这种模式下，，，，，，，由于业务人员不懂计算机逻辑，，，，，，，IT 人员又不懂业务实际场景，，，，，，，导致沟通不畅，，，，，，，实施效果不尽如人意。。。。。。。

恒峰g22集团的信息化建设则由业务人员主导。。。。。。。2015 年，，，，，，，从全集团选调了两名业务骨干，，，，，，，与信息中心共同组建实施团队。。。。。。。业务人员通过学习编程，，，，，，，亲自开发表单报表，，，，，，，逐渐成长为复合型人才，，，，，，，在业务与 IT 之间架起了沟通桥梁，，，，，，，同时也主导着信息化建设；；；；；IT 人员则不断学习业务逻辑，，，，，，，更好地理解业务需求。。。。。。。事实证明，，，，，，，

不培养复合型人才，，，，，，，很难通过“二开”实现复杂逻辑，，，，，，，应用深度将大打折扣。。。。。。。

数字化转型，，，，，，，需要“一把手”的躬身入局、坚定支持

信息化应用初期，，，，，，，会有源自方方面面的困难、阻力，，，，，，，“一把手”必须躬身入局，，，，，，，率先垂范，，，，，，，坚定决心，，，，，，，强力推动信息化落地。。。。。。。

自上而下，，，，，，，率先垂范。。。。。。。信息化是一场“刀刃向内”的自我革命，，，，，，，所有业务全部上线，，，，，，，流程化、透明化，，，，，，，也就意味着没有人再拥有

特权。。。。。。。这需要勇气，，，，，，，需要率先垂范，，，，，，，从自身做起，，，，，，，严格按信息化设定的流程办事，，，，，，，不给自己留后门。。。。。。。只有这样，，，，，，，才能自上而下，，，，，，，推动信息化真正落地。。。。。。。

“一把手”要亲自操作平台、应用平台，，，，，，，习惯通过平台查询数据，，，，，，，相比督促考核，，，，，，，对于推动信息化落地更能起到事半功倍的效果。。。。。。。

组织协同，，，，，，，落实制度。。。。。。。推动数字化转型，，，，，，，不仅需要业务平台和数据平台的支撑，，，，，，，还需要组织协同，，，，，，，上下一盘棋，，，，，，，全面落实相关制度。。。。。。。比如为实现“三个全覆盖”，，，，，，，规定已上线的�？？？？？？？椴莆癫棵挪辉偈杖∠呦缕局ぃ�；；；；为确保资金支付真正成为抓手，，，，，，，进而做到工程分包、材料采购、机械租赁、办公用品、费用发票等的规范管理，，，，，，，规定财务付款必须以线上审批为依据。。。。。。。这些部门间的协同，，，，，，，仅由信息部门协调是不够的，，，，，，，由“一把手”亲自推动，，，，，，，可以得到更加全面的贯彻落实。。。。。。。

排除杂音，，，，，，，坚定决心。。。。。。。信息化应用从上线到成熟，，，，，，，需要一个过程，，，，，，，员工工作习惯、工作模式的转变也需要一个过程，，，，，，，对于老职工，，，，，，，还需进行必要的基础培训。。。。。。。在初期，，，，，，，不可避免会有畏难及抵触情绪，，，，，，，会有这样或那样的杂音，，，，，，，以网速慢、工作量大、人手不足等各种原因消极对抗。。。。。。。此时“一把手”若不坚定决心，，，，，，，排除杂音，，，，，，，就会功亏一篑。。。。。。。

数字化转型，，，，，，，需要“一把手”的亲力亲为、持续推进

信息化成功落地并转入常态化应用后，，，，，，，“一把手”还要继续亲力亲为，，，，，，，在企业管理与决策中强化应用，，，，，，，以应用促开发，，，，，，，以开

发拓应用，，，，，，，持续更新迭代。。。。。。。

专题调研，，，，，，，挖掘需求。。。。。。。集团信息化建设定位是实用、管用。。。。。。。每年都亲自带队，，，，，，，深入项目部进行专项调研，，，，，，，倾听基层意见，，，，，，，收集新需求、新建议，，，，，，，解决难点，，，，，，，消除痛点，，，，，，，不断丰富平台功能，，，，，，，提升操作体验，，，，，，，让平台好用、有用，，，，，，，提高基层工作效率。。。。。。。

以用促建，，，，，，，快速迭代。。。。。。。集团近年来的薪酬制度、考核体系、驻外办事处、区域指挥部等重大事项改革，，，，，，，都充分考虑了信息平台这一基础条件，，，，，，，同时也对信息化提出了更高要求，，，，，，，促进平台的持续更新。。。。。。。

目前，，，，，，，集团月度例会，，，，，，，全部采用平台数据汇报；；；；；员工工资薪酬计取基数，，，，，，，直接来源于平台数据；；；；；年末组织及项目产值、利润、回款率等经济指标考核，，，，，，，全部由平台自动提取�。。。。。。�；；；；高质量发展指标、区域指挥部月报等，，，，，，，每月由平台自动生成……切实应用平台、发挥平台价值，，，，，，，是推进信息化持续深入的最强动力。。。。。。。

信息化只有起点，，，，，，，没有终点。。。。。。。下一步，，，，，，，集团还将持续加大投入，，，，，，，推动信息化与企业管理深度融合，，，，，，，以数字化赋能企业高质量发展，，，，，，，为集团百年诞辰 2029 年跻身中国企业 500 强奠定坚实基础。。。。。。。

（原载于《施工企业管理》杂志2024 年第06期）

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